دوره 36، شماره 2 - ( تابستان 1402 )
دوره36 شماره 2 صفحات 30-3 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Mohammadreza'i M, Rezaeemanesh B, Vaezi R, Ghorbanizadeh V. Organizational Black Hole Phenomenology: Politicization of Education System. JMDP 2023; 36 (2) :3-30
URL: http://jmdp.ir/article-1-4639-fa.html
URL: http://jmdp.ir/article-1-4639-fa.html
محمدرضایی مهدی، رضایی‌منش بهروز، واعظی رضا، قربانی‌زاده وجه‌اله. پدیدارشناسی سیاه‌چاله سازمانی: سیاست‌زدگی نظام آموزش و پرورش. فرایند مدیریت و توسعه. 1402; 36 (2) :3-30
1- دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
2- گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. ، rezaeemanesh@atu.ac.ir
3- گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
2- گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. ، rezaeemanesh@atu.ac.ir
3- گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.
چکیده: (928 مشاهده)
هدف: هدف از انجام پژوهش حاضر، شناخت ماهیت سیاه‌چالۀ سیاست‌زدگی در وزارت آموزش و پرورش و شناسایی علل و پیامدهای آن است.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: رویکرد این پژوهش کیفی و راهبرد مورد استفاده پدیدارشناسی است. در پژوهش حاضر از مصاحبه‌های نیمهساختاریافته برای جمع‌آوری داده‌ها از اداره‌ها و سازمان‌های وابسته به وزارت آموزش و پرورش استفاده شده است. بدین منظور با 15 نفر از خبرگان و مدیران آموزش و پرورش مصاحبه صورت گرفت و کدگذاری داده‌ها با روش تحلیل مضمون انجام پذیرفت.
یافته‌ها: یافته‌های پژوهش حاضر به ارائه ساختاری حاوی معنا و مفهوم، عوامل، و پیامدهای سیاه‌چالۀ سیاست‌زدگی در وزارت آموزش و پرورش منجر گردید. معنا و مفهوم پدیده شامل سیاست‌زدگی مدیریت منابع انسانی، نفوذ بیش از حد مباحث ایدئولوژیک در نظام و محتواهای آموزشی، و مداخلات سیاسی در ساختار و برنامههای اداری و آموزشی؛ عوامل ایجاد پدیده شامل عوامل سازمانی و عوامل زمینهای؛ و پیامدهای پدیده شامل پیامدهای فردی، سازمانی، و محیطی است.
ارزش/ اصالت پژوهش: سهم این پژوهش در نظام آموزش و پرورش کشور، گسترش قلمرو مفهومی پدیدۀ سیاست‌زدگی و شناسایی سیاه‌چالۀ سیاست‌زدگی و ارائه پیشنهادها و راهکارهای عملی و کمک به برطرف نمودن این سیاه‌چاله است. همچنین، پژوهش حاضر با شناسایی عوامل (اقدامات و رفتارها) ایجاد سیاه‌چالۀ سیاست‌زدگی به جلوگیری از بروز این پدیده کمک خواهد کرد.
طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: رویکرد این پژوهش کیفی و راهبرد مورد استفاده پدیدارشناسی است. در پژوهش حاضر از مصاحبه‌های نیمهساختاریافته برای جمع‌آوری داده‌ها از اداره‌ها و سازمان‌های وابسته به وزارت آموزش و پرورش استفاده شده است. بدین منظور با 15 نفر از خبرگان و مدیران آموزش و پرورش مصاحبه صورت گرفت و کدگذاری داده‌ها با روش تحلیل مضمون انجام پذیرفت.
یافته‌ها: یافته‌های پژوهش حاضر به ارائه ساختاری حاوی معنا و مفهوم، عوامل، و پیامدهای سیاه‌چالۀ سیاست‌زدگی در وزارت آموزش و پرورش منجر گردید. معنا و مفهوم پدیده شامل سیاست‌زدگی مدیریت منابع انسانی، نفوذ بیش از حد مباحث ایدئولوژیک در نظام و محتواهای آموزشی، و مداخلات سیاسی در ساختار و برنامههای اداری و آموزشی؛ عوامل ایجاد پدیده شامل عوامل سازمانی و عوامل زمینهای؛ و پیامدهای پدیده شامل پیامدهای فردی، سازمانی، و محیطی است.
ارزش/ اصالت پژوهش: سهم این پژوهش در نظام آموزش و پرورش کشور، گسترش قلمرو مفهومی پدیدۀ سیاست‌زدگی و شناسایی سیاه‌چالۀ سیاست‌زدگی و ارائه پیشنهادها و راهکارهای عملی و کمک به برطرف نمودن این سیاه‌چاله است. همچنین، پژوهش حاضر با شناسایی عوامل (اقدامات و رفتارها) ایجاد سیاه‌چالۀ سیاست‌زدگی به جلوگیری از بروز این پدیده کمک خواهد کرد.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
ساختارهای اداری
دریافت: 1402/3/12 | پذیرش: 1402/6/6 | انتشار الکترونیک: 1402/8/20
دریافت: 1402/3/12 | پذیرش: 1402/6/6 | انتشار الکترونیک: 1402/8/20
فهرست منابع
1. Amini, M. (2021). Rethinking the Relationship between Ideology and Educational System. Journal of Social Sciences Ferdowsi University of Mashhad, 17(2), 189-163. [In Farsi] [DOI:10.22067/social.2021.69289.1021]
2. Azar, A., & Amirkhani, T. (2017). Black Hole of Budgeting in Public Budgeting System of Iran. Journal of Public Administration, 8(4), 571-590. [DOI:10.22059/jipa.2017.62177]
3. Boyatzis, R. E. (1998). Transforming Qualitative Information: Thematic Analysis and Code Development. Sage Publications.
4. Clarke, V., & Braun, V. (2021). Thematic Analysis: A Practical Guide. Sage Publications.
5. Cooper, C. A. (2021). Politicization of the Bureaucracy across and within Administrative Traditions. International Journal of Public Administration, 44(7), 564-577. [DOI:10.1080/01900692.2020.1739074]
6. Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2016). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing among Five Approaches. Sage Publications.
7. Danaee Fard, H., Feizi, A., & Ahmadi, H. (2016). Consequences of Managerial Stability in Iranian Public Organizations. Military Management Quarterly, 16(62), 1-22. [In Farsi]
8. Enworo, O. C. (2023). Application of Guba and Lincoln's Parallel Criteria to Assess Trustworthiness of Qualitative Research on Indigenous Social Protection Systems. Qualitative Research Journal, 23(4), 372-384. [DOI:10.1108/QRJ-08-2022-0116]
9. Farhadinejad, M., Leilidoost, F., & Hassani, M. (2022). Examining the Current Situation and Drawing the Desired Situation of the Appointment System in Iranian Government Organizations. Organizational Resources Management Researchs, 12(2), 85-110. [In Farsi] [http://ormr.modares.ac.ir/article-28-57556-fa.html]
10. Fuenzalida, J., & Riccucci, N. M. (2019). The Effects of Politicization on Performance: The Mediating Role of HRM Practices. Review of Public Personnel Administration, 39(4), 544-569. [DOI:10.1177/0734371X18758378]
11. Gavriluță, C., & Dalban, M. (2020). The Phenomenon of the Politicization of Public Administration in Romania. Journal of Public Administration, Finance And Law, 17(1), 81-92.
12. Ghorbanizadeh, V., Roodsaz, H., Said naghavi, M. a., & Mohammadi, H. (2021). The Phenomenology of Inter-Organizational Learning in Conducting Shared Projects. 25(4), 46-66. [In Farsi]
13. Haghshenas Gorgabi, M., & Nargesian, A. (2018). Study of Policy - Administration of the Islamic Republic of Iran (Case Study: The Relationship between Executive and Legislative Authorities in the Years 2009-2013). Management and Development Process, 30(4), 69-96. [In Farsi] [http://jmdp.ir/article-1-2939-fa.html]
14. Hubbard, R., & Paquet, G. (2010). The Black Hole of Public Administration: University of Ottawa Press. [DOI:10.1353/book1562]
15. Isran, M. A., & Isran, S. (2014). Karachi: The Administrative Black Hole of Pakistan. Journal of South Asian Studies, 2(3), 217-226.
16. Kim, H., Jung, H., & Kim, S. Y. (2022). Does Politicization Influence Senior Public Officials' Work Attitudes? Different Forms and Effects of Politicization in the Civil Service. Public Management Review, 24(7), 1100-1123. [DOI:10.1080/14719037.2021.1883099]
17. Lutka. R. (2007). Black Holes in Organizations: Define Dissect Diffuse: iUniverse Publishing.
18. Lutka. R. (2010). Identifying and Resolving Black Holes. Sydney Morning Post, May 17.
19. Maostafazadeh, M., Amiri, A., Danaeefard, H., & Yazdani, H. (2018). Understanding the Dimensions of Public Administration Politicization from Citizens' Perspectives. Iranian Journal of Public Policy, 4(4), 79-104. [In Farsi] [DOI:10.22059/ppolicy.2018.65592]
20. Martini, R. (2010). The Politicization of the Bureaucracy in Indonesia. POLITIKA Journal of Political Science MIP, 1(1), 67-74.
21. Maulana, A., Indriati, F., & Hidayah, K. (2022). Analysis of Bureaucratic Reform Through Delayering of Government Institutions in Indonesia. Jurnal Borneo Administrator, 18(2), 155-170. [DOI:10.24258/jba.v18i2.1003]
22. Moustakas, C. (1994). Phenomenological Research Methods. Sage Publications. [DOI:10.4135/9781412995658]
23. Movahedinia, H., Boustani, D., & Moslemi Mehni, Y. (2022). Underlying Policy Interference in Education of Kerman Province. Social Problems of Iran, 12(2), 239-258. [In Farsi]
http://jspi.khu.ac.ir/article-1-3288-fa.html
24. Nieth, L. (2019). Understanding the Strategic 'Black Hole'in Regional Innovation Coalitions: Reflections from the Twente Region, Eastern Netherlands. Regional Studies, Regional Science, 6(1), 203-216. [DOI:10.1080/21681376.2019.1578259]
25. Pasieczny, J. (2017). Organisational Pathologies under Conditions of Economic Downswing. Economics and Culture, 14(1), 21-30. [DOI:10.1515/jec-2017-0002]
26. Pierre, J., & Peters, B. G. (2004). Politicization of the Civil Service in Comparative Perspective: The Quest for Control. Routledge.
27. Qutoshi, S. B. (2018). Phenomenology: A Philosophy and Method of Inquiry. Journal of Education and Educational Development, 5(1), 215-222. [DOI:10.22555/joeed.v5i1.2154]
28. Rahnavard, F. (2020). Organizational Black Hole Theory. Management and Development Process, 33(1), 27-56. [In Farsi] [http://jmdp.ir/article-1-3885-en.html] [DOI:10.29252/jmdp.33.1.27]
29. Rahnavard, F. A., Shirazi, M., & Gheisari, F. (2013). Recognizing Factors Preventing the Establishment of Meritocracy System at the level of Management of Government Organizations in the City of Ahwaz. The Journal of Productivity Management, 7(2(25)), 15-32. [In Farsi]
30. Ranjbar, A. (2021). Politics and Administration: Distinction and Overlapping. The Journal of Modern Research on Administrative Law, 3(9), 143-164. [In Farsi] [DOI:10.22034/mral.2021.530860.1150]
31. Razmjou, M., Beikzad, J., Nejad Haji Ali Irani, F., & Dadash Karimi, Y. (2023). Designing a Dwarfism Pattern in Iranian Government Organizations. Public Administration Perspective, 14(1), 77-98. [In Farsi] [DOI:10.48308/jpap.2023.103107]
32. Rezaeemanesh, B., Sarabi, O., & Abbaspour, J. (2019). Study of Management Stability's Effects on Staff Professionalism Towards an Approach to Meritocracy Target Group. Journal of Development & Evolution Management, 11(36), 67-77. [In Farsi]
33. Rouban, L. (2004). Politicization of the Civil Service. In B. G. Peters & J. Pierre (Eds.), The Politicization of the Civil Service in Comparative Perspective: A Quest for Control (Vol. 7, pp. 81-100). Routledge. [DOI:10.4135/9781446200506.n25]
34. Salarkia, G. (2019). Politicization and Efficiency in Executive System. Strategic Studies Quarterly, 21(82), 35-60. [In Farsi]
35. Tull, R. G., Tull, D. L., Hester, S., & Johnson, A. M. (2016). Dark Matters: Metaphorical Black Holes that Affect Ethnic Underrepresentation in Engineering. ASEE Annual Conference & Exposition,
36. Vaezi, R. (2021). Criticism of Public and Development Administrations in Iran. Governance and Development Journal, 1(1), 31-43. [In Farsi] [DOI:10.22111/jipaa.2018.82910]
37. Vaezi, R., Chekin, M., & Aslipour, H. (2018). Policy-Making Challenges in the Field of Health Tourism in Iran. Tourism Management Studies, 13(41), 1-40. [In Farsi] [DOI:10.22054/tms.2018.19752.1548]
38. Wanberg, C., Basbug, G., Van Hooft, E. A., & Samtani, A. (2012). Navigating the Black Hole: Explicating Layers of Job Search Context and Adaptational Responses. Personnel Psychology, 65(4), 887-926. [DOI:10.1111/peps.12005]
39. Wilson, W. (1887). The Study of Administration. Political Science Quarterly, 56(4), 481-506. [DOI:10.2307/2143644]
40. اسکات، ریچارد (1387). سازمان‌ها: سیستمهای عقلایی، طبیعی و باز. ترجمه و اقتباس حسن میرزایی اهرنجانی، انتشارات سمت.
41. دانایی فرد، حسن؛ آذر، عادل، و صالحی، علی (1388). قانونگریزی در ایران: تبیین نقش عوامل سیاسی، اقتصادی، قانونی، مدیریتی و اجتماعی-فرهنگی. دانش انتظامی، 11(44)، 65-7.
42. دورانی، امیر، و جلیلی، سودابه (1395). بررسی تاثیر سیاهچالههای سازمانی بر توسعه منابع انسانی مورد مطالعه: شرکت ملّی نفت ایران. دومین کنفرانس بین‌المللی حسابداری و مدیریت در هزاره سوم.
43. رابینز، استیفن پی. (1400). تئوری سازمان: ساختار و طرح سازمانی. ترجمۀ سیدمهدی الوانی و حسن دانایی فرد، چاپ پنجاهودوم، انتشارات صفار.
44. شهبازی، احمد؛ خاکساری مهابادی، احمد، و مختاری موغاری، بهرام (1393). سیاه‌چاله چیست؟ همایش ملّی الکترونیکی دستاوردهای نوین در علوم مهندسی و پایه.
45. طهماسبی، رضا (1390). درآمدی بر نظریههای مدیریت دولتی. انتشارات سمت.
46. مشبکی، اصغر، و ممتاز، حسین (1398). مفاهیم نوین در مدیریت و سازمان. انتشارات ادیبان روز.
47. مشبکی، اصغر؛ خائف الهی، احمدعلی؛ متقی، پیمان، و سبط، محمدوحید (1386). کاوش سیاهچالهها در سازمان‌های مجازی. پنجمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت.
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution 4.0 International License قابل بازنشر است. |
- کاربران حاضر در وبگاه: 0 کاربر;
- میهمانان در حال بازدید: 79 کاربر;
- تمام بازدید‌ها: 20413978 بازدید;
- بازدید 24 ساعت قبل: 3820 بازدید
